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密益加密”精益改善团队成立于2012年4月，由来自物流科、整选车间、复烤车间等3个部门的16名员工组成

近年来，团队共提出合理化建议230条，采纳并完成小改小革项目220项，已经获得6个项实用型专利。其中清洁选叶地台及清洁选叶挑选方法获国家发明奖专利，一种适用于烟叶仓储虫害诱捕的装置获新型实用型专利授权。在团队开展的技术攻关改善项目中，清洁挑选方法、一种适用于烟叶仓储虫害诱捕的装置及绿色环保经济的诱捕方法、“新型麻丝剔除辊方法都属国内复烤行业首创，获得了各级领导的广泛好评和打叶复烤企业的推广运用。

  团队将精益管理理念和精益生产思维逐步宣贯、推广并运用实施。团队上下协助、共同努力，先后开展了设备TnPM管理、查添促精益改善、精益小改小革、QC攻关、班组建设、合理化建议等活动，并运用了精益十大工具、六西格玛、QC质量控制等工具，聚焦卷烟工业的关注重点、加工企业的难点等积极思索“精益管理做减法”的新方法，探索“精益管理做除法”的新举措，带着“顾客至上的思想、消除浪费的思想、尊重人才的思想”，将精益改善延伸到生产管理各个环节，对人、财、物不断发现问题、找寻问题、改进问题，达到企业质量与效益双向运行的目的。